投資人拒絕創(chuàng)業(yè)者的理由有很多，比如：市場(chǎng)規(guī)模太小（想象空間太?。?，目標(biāo)用戶群太小眾，需求太小眾頻次太低，需求模糊，商業(yè)模式模糊，商業(yè)模式不成立，產(chǎn)品壁壘不夠高，團(tuán)...
新員工的前6個(gè)月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個(gè)月到1年，讓企業(yè)損失大量的...
在星巴克買咖啡的時(shí)候，店員總會(huì)在杯子上寫上你的名字。這么做想來是為了防止拿錯(cuò)杯子，還挺貼心的。但是，往往你拿到杯子的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)名字寫錯(cuò)了。其實(shí)是Cessike，而不是Ces...
作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，在需求層面的工作基本包括收集需求、篩選分析需求、排優(yōu)先級(jí)、確定可行性、把需求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品功能。收集需求可以有很多方法，常見的有用戶訪談、焦點(diǎn)小組、...
企業(yè)管理中人情和執(zhí)行力是成反比例的，也就是說人情講的越多，執(zhí)行力就越差；執(zhí)行力越強(qiáng)的企業(yè)人情就一定講的少。當(dāng)執(zhí)行遇上人情的時(shí)候，受傷的如果是執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也發(fā)揮...
辭退100個(gè)平庸的員工，不如辭掉一個(gè)平庸的管理者。一個(gè)懂得欣賞員工優(yōu)點(diǎn)的管理者，員工會(huì)越來越優(yōu)秀。一個(gè)懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會(huì)越來越優(yōu)秀。而平庸的管理者要么...
01. 馬太效應(yīng)再次加強(qiáng)好的會(huì)越來越好，相同的內(nèi)容在30萬(wàn)粉絲大號(hào)上發(fā)，可以帶來新增粉絲3000；在一個(gè)新的賬號(hào)上發(fā)，帶來的新增粉絲可能只有3個(gè)。新賬號(hào)1年的努力成果不見得有大號(hào)...
在斯坦福大學(xué)創(chuàng)業(yè)公開課上，美國(guó)著名創(chuàng)投公司 Y Combinator 總裁Sam Altman認(rèn)為，初創(chuàng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重要，對(duì)此，他提出了一系列的要點(diǎn)。Sam稱，公開課的內(nèi)容是 YC 孵化了 720 余家創(chuàng)...
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